Sehr geehrte Damen und Herren,

das 2. CFO-Symposium ist beendet und das 3. wirft bereits seine ersten Schatten.

Wir danken Ihnen für die zahlreiche Teilnahme. Mit etwa 100 Gästen wurden auch in diesem Jahr die Erwartungen übertroffen!

Durch Ihre Teilnahme haben wir nun die Möglichkeit ein Projekt zu fördern, welches uns als Controllern sehr am Herzen liegt: Die Zahlenwelt den Kindern in frühen Jahren nahe zu bringen wird in diesem Jahr unsere Absicht sein. So werden wir  dem Motto "Ideen aus der Region für die Region" folgend die Kindertagesstätte des Studentenwerks der Universität Mannheim bei der Realisierung des Zahlenlandprojekts unterstützen. Hierzu werden wir 2.500 Euro aus den Erlösen des 2. CFO-Symposiums 2007 zur für das Teilprojekt "Zahlengarten" zur Verfügung stellen.

Wir hoffen somit, den Kindern eine große Freude zu machen und vorallem für nachwachsende Controllergenerationen einen vielleicht guten Nährboden geschaffen zu haben.

Den Kindern viel Spaß und Ihnen vielen Dank für Ihre Teilnahme und bis zum 3. CFO-Symposium am 30.06.2009!

Mit den besten Grüßen
Ihr

Dr. Volker Nietzel
Lehrstuhl für ABWL und Industrie, insb. Produktionswirtschaft und Controlling

Weitere Informationen hier...

- Pressemeldung des Studentenwerks der Universität Mannheim...

- Interview mit Dr. Volker Nietzel in "Forum" das Magazin der Universität Mannheim

Sehr geehrte Damen und Herren,

nach dem erfolgreichen Auftakt im letzten Jahr, wird in diesem Jahr das 2. CFO-Symposium 2007 am 29.06.2007 im Mittelbau des Barockschlosses Mannheim stattfinden.

Während bei dem 1. CFO-Symposium die Innovationskraft des Controllings im Mittelpunkt der Betrachtung stand, lautet das Thema des 2. CFO-Symposiums

„Finance Excellence – Der CFO als Business Partner und Business Navigator“.

Besser zu sein als der Wettbewerb, die Anforderungen der Kunden jederzeit erfüllen zu können, Innovationen als Treiber des Erfolgs zu begreifen – dies sind drei Maxime, die im globalen Wettbewerb von jedem Unternehmen gefordert werden. Übertragen auf den Finanzbereich bedeutet dies eine serviceorientierte Ausrichtung der Finanzprozesse an den Anforderungen der Informationsempfänger. Der Wechsel von verwaltender zu proaktiv gestaltender Funktion der Finanzabteilung bedarf einer aktiven Gestaltung durch den CFO im Gefüge des gesamten Managementprozesses.

Neben den bisherigen Themen wie Effizienzverbesserungen, Anpassungen und Automatisierungen der Finanzprozesse, wird die Agenda in Zukunft durch die Neuausrichtung des Finanzbereichs im Sinne des Business Partnership bestimmt werden. Damit wird die Finanzfunktion zunehmend als eine professionell agierende Dienstleistungsfunktion verstanden und als solche innerhalb der Organisation kommuniziert. Themenfelder wie Shared Services und Business Service Center spielen dabei u. a. eine Rolle. Darüber hinaus muss der CFO auch als Business Navigator agieren, d. h. die Geschäftsstrategie erfolgreich mit umsetzen und damit auch aus der Finanzfunktion heraus das Geschäft mit vorantreiben.

Ich würde mich freuen, Sie bei dem 2. CFO-Symposium 2007 in der Metropolregion Rhein-Neckar begrüßen zu dürfen.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Volker Nietzel